Séminaire d’entreprise
Un séminaire d’entreprise n’est pas un événement « ordinaire » dans la vie d’une équipe. C’est un temps fort qui compte pour sa portée stratégique, opérationnelle et relationnelle.
Un séminaire ne se limite pas à l’organisation et à la logistique. Il ne se résume pas non plus à une succession d’activités, même très bien orchestrées.
Un séminaire ne repose pas non plus que sur la qualité des intervenants, en dépit de leurs rôles dans la dynamique du groupe.
Un séminaire constitue un véritable projet collectif qui répond à des enjeux managériaux. Il épouse l’activité et le périmètre d’une entité, d’une Direction, d’un service, d’une équipe.
Dès sa conception, il obéit à un fil conducteur et de partis-pris qui lui donneront du sens.
Un séminaire fera vivre une expérience unique, pour toutes celles et tous ceux qui y participent, et contribuent à sa réussite.
Ma méthode
Parce que votre projet de séminaire est unique, il nécessite une approche structurée.
Ma méthode repose d’abord sur la définition des input (contexte, contraintes, objectifs, problématique…) et des output (résultats, décisions, plan d’actions…) du séminaire avec la technique « GOAL ».
- G — Goal (Objectif)
→ Quel résultat concret voulez-vous ? Qu’est-ce qui doit avoir changé ? - O — Outcome (Résultats attendus)
→ Qu’est-ce que les participants/es devront savoir, décider, produire ou faire différemment ? - A — Actions (Actions)
→ Quels ateliers, échanges, mises en situation faut-il organiser ? - L — Learning / Lessons (Apprentissages)
→ Quels messages clés, compétences ou engagements doivent rester ?
À partir d’une phase d’écoute approfondie et de ces questionnements, un fil conducteur est trouvé pour répondre à vos enjeux managériaux et objectifs opérationnels.
La forme du séminaire servira le fond, c’est-à-dire vos enjeux et vos messages. Elle le rendra plus impactant en investissant un format engageant.
Ce fil conducteur sera aussi nourri par ma compréhension du fonctionnement de l’équipe.
Pour cela, je m’appuie sur le Myers-Briggs Type Indicator®, l’inventaire de personnalité le plus connu au monde.
Après une passation individuelle du questionnaire, j’analyse le rapport détaillé pour chaque membre de l’équipe, et à l’échelle du groupe.
L’objectif de ce rapport est d’utiliser le MBTI® pour aider tous les membres de l’équipe à :
- mieux comprendre leur mode de fonctionnement mais aussi celui de l’équipe ;
- identifier leurs points forts, les défis à relever et les moyens d’améliorer les performances.
Comprendre le type de personnalité peut aussi améliorer la qualité des interactions entre les membres de l’équipe.
C’est donc un outil précieux qui représentera un vrai « plus » dans la réussite de votre séminaire.
Ma valeur ajoutée
Ancien manager, je connais l’importance de la réussite d’un séminaire, et la valeur d’un tel temps fort pour la cohésion d’une équipe.
Car, au-delà du plaisir d’être ensemble, le séminaire vise des résultats concrets qui font avancer l’équipe : prise de conscience, niveau de maturité, mais aussi méthode, pratiques, actions concrètes…
Coach d’équipe, je vous écoute avant tout pour comprendre votre environnement. Puis, je définis avec vous les bons formats pour favoriser la dynamique de la ou des journées. J’utilise des techniques et des outils pour générer l’engagement individuel et collectif.
Pour cela, je m’appuie notamment sur le Myers-Briggs Type Indicator®, l’inventaire de personnalité le plus connu au monde.
Un exemple : imaginez que nous devions résoudre un problème urgent en équipe. Certains voudront immédiatement analyser les faits, d’autres proposer des idées, d’autres encore réfléchir aux conséquences pour les personnes ou organiser un plan d’action.
Le MBTI aide à comprendre ces différentes approches et à voir comment elles peuvent se compléter.
Après une passation individuelle du questionnaire, j’analyse le rapport détaillé pour chaque membre de l’équipe, et à l’échelle du groupe.
L’objectif de ce rapport est d’utiliser le MBTI® pour aider tous les membres de l’équipe à :
- mieux comprendre leur mode de fonctionnement mais aussi celui de l’équipe ;
- identifier leurs points forts, les défis à relever et les moyens d’améliorer les performances.
Comprendre le type de personnalité peut aussi améliorer la qualité des interactions entre les membres de l’équipe.
C’est donc un outil précieux qui représente un vrai « plus » dans la réussite de votre séminaire.
Les thèmes des séminaires
Ils sont multiples et correspondent avant tout à vos besoins et à votre temporalité. Le thème est défini, affiné, et sert votre intention.
Quelques exemples : booster sa performance avec l’IA, renforcer l’efficacité collective de l’équipe, améliorer la communication et les relations inter-personnelles, muscler l’engagement de l’équipe sur des sujets stratégiques, retrouver de la cohésion et du sens, restaurer ou consolider le sentiment d’appartenance…
Mes références
