Le coaching collectif

De très nombreux leaders font aujourd’hui appel au coaching individuel et pourtant, il s’agirait de travailler avec le leader et son équipe.

Le coaching collectif est un accompagnement dans la durée du leader et de l’ensemble des membres de l’équipe, dont l’objectif est d’optimiser la coopération.

Il offre au collectif la possibilité de challenger ses modes de fonctionnements habituels, pour renforcer ses résultats, ses performances, et de le projeter vers le futur avec un plan d’actions.

Or, développer les performances d’une équipe se fait de façon suivie et mesurée.

L’équipe travaille sur ses sujets habituels, stratégiques et opérationnels ordinaires.

Quelques exemples de coaching collectif

S’aligner autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être.
Redéfinir les rôles et responsabilités de chacun.
Lancer un gros chantier de transformation et engager toute l’équipe autour de ces changements.
Mettre en place les « process » et les modes opératoires de l’équipe.
Optimiser les modes de communication et de décision.
Relancer l’engagement et la motivation.
Résoudre des conflits.
Accueillir un nouveau leader ou de nouveaux membres.
Fêter de belles réussites.

Le coaching d’équipe permet donc aux membres de s’aligner sur des principes de fonctionnement commun, de renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté collective.

Le coach l’accompagne et lui tend le miroir pour qu’elle puisse se voir fonctionner et se challenger elle-même :

sur ses points forts et potentiels,
sur ses fonctionnements internes, ses interactions, ses synergies,
sur sa vision, ses valeurs, son enthousiasme, sa créativité.
sur ses difficultés, son rapport à l’échec et à la réussite, ses manières de gérer le stress et le challenge…

Les objectifs du coaching collectif sont variés selon trois catégories de besoin de l’équipe :

de la structure, du cadre, des méthodes, des règles de fonctionnement.
des interactions relationnels, de la communication transverse.
un haut niveau d’exigence et d’attention portée à la performance et à la culture du résultat.